みなさん、こんにちは。

今回は前回に引き続き事業計画についてのインタビュー第4弾をお送りします！

　　　Ｙ：　店舗が複数ある場合には、事業計画は店舗ごとに作成した方が良いでしょうか。

A課長：　そうですね、それぞれの店舗で作成した方が良いです。利益や損失は店舗ごとに変わってきますから、その店舗の採算性を明確にした方が良いですね。例えば、採算がとれている店舗なら、更に利益を出すために今後の計画をたてる。逆に採算のとれない店舗なら、その店舗を閉めるのか、改善策を計画するのか、など色々考えられます。

　　　Ｙ：　そうですね。店舗ごとの目標が明確な方が、具体的に行動しやすいですね。それによって、グループ全体の底上げもしやすくなりますしね。

では、すばりお聞きします。事業計画の作成費用はいくらぐらいかかりますか。

Ａ課長：　これも会社の規模や内容によりますが、5万円～で応相談になります。ただし、相談は無料ですので、まずはお気軽にご相談ください。

A課長、どうもありがとうございました。今回までで、事業計画を作成する必要性や、おおまかな内容は理解できました。

次回からは、事業計画のさらに詳しい内容をインタビューしてお伝えしていきたいと思います。

みなさん、こんにちは。

今回は前回に引き続き事業計画についてのインタビュー第3弾をお送りします！

　　　U：　何年間を想定して、事業計画をつくったらよいでしょうか。

A課長：　大きく見ると、だいたい5年ですね。但し、5年で計画をたてても修正する箇所も必ず出てくると思いますので、詳しくは単年度計画に落とし込みます。実際の進行度合いは単年度計画でチェックしていくということですね。

　　　U：　なるほど。ポイントは単年度計画も作成することなんですね。長期間と違い、単年度なら気づいたときにすぐに修正ができますからね。

　　　　　　では、事業計画をつくった後には、具体的には何をすればいいですか。

A課長：　作成した事業計画の進行状況のチェックです。目標通りに進んでいるか逐一チェックして、大きく目標とずれているようなら最終目標を途中で修正しなければなりません。つくって終わりで1年が経ったあとに、目標と実績の比較をしてもあまり意味がないので毎月進行状況を確認していくことが必要です。

   　U：　確かに、計画通り進めば一番良いですが、なかなかその通りにならないことも結構ありますからね。

A課長、どうもありがとうございました。次回は、事業計画インタビュー第4弾をお送りいたします。

みなさん、こんにちは。

今回は前回に引き続き事業計画についてのインタビュー第２弾をお送りします！

　　　Y：　事業計画は自分で作成できますか。

A課長：　全く知識がないと難しいですね。市販のソフトもありますが、せっかく時間をかけて自分で作成してもその後のチェックをする人がいないと、検証ができないため絵に描いた餅の様になってしまいます。仕事が忙しくて自分で振りかえって見ることができなかったり予測以外のことが起こった時、第三者にサポートしてもらうことによって軌道修正もスムーズになります。

　　　Y：　なるほど、やはり自分だけで作成することは難しいんですね。

　　　　　では、実際に事業計画を作成するにはどのくらいの日数でできるのでしょうか。

A課長：　会社の規模にもよりますが、資料回収ができていれば作成自体は２～３日でできます。ただし、作成にあたっての目標設定は一番大事なところですので時間をかけてじっくり行います。

　　　Y：　なるほど、今後の計画よりも目の前のことにばかり意識を向けてしまいがちですが、将来の計画をたてることに十分時間をとることはとても重要なことなんですね。

　　　A課長、どうもありがとうございました。

　次回は、事業計画インタビュー第３弾をお送りいたします。