事業計画書の作成

計画達成のプロセスを明確にしましょう。

１．会社の現状（内部環境・外部環境）の分析

会社の内部環境を分析する。コミュニケーション、社員教育、社内設備など
会社の外部環境を分析する。自社製品（商品）の品質、競争力、利益率製品（商品）の今後の見通し　など

２．経営者が考えている経営理念や目標を明確化

創業時に描いていた想いや将来こうありたいと想うことを言葉にする
数字の目標以外に会社の現状分析ででてきた問題点などを改善するための目標も重要

３．中長期の計画を作成

5年程度の計画を作る。会社の外部環境の分析を基に売上計画を作成し、それに伴う原価、経費を積み上げる。
設備投資の有無や資金調達方法も計画に織り込む。

４．計画初年度の行動計画を作成

中長期計画書の1年目の数字を基に、1年間の行動計画を作る。
1ヶ月ごとに売上目標を設定し、中長期計画の1年目の売上金額になるようにする。その目標を達成するための具体的な行動を織り込む（イベント・キャンペーンなどを行う経費を見積もり計画に織り込む）

５．事業計画の発表

会社全体で共通認識をもち、行動できるようにするため従業員や取引先（金融機関など）を集めて、計画を発表する。

事業計画に会社の規模は関係ありません。従業員が10人以下の小規模な会社も、実際は社長様の頭の中に理念や目標があるはず。それを具現化し、従業員や取引先と共有することが大事です。
また、事業計画を作るだけでなく、いかに目標に近づくようにするのかどのように行動しなければならないのか、計画どおりに行っていないときいつ軌道修正するのか、など作った後が非常に重要です。